11月30日，圆方集团召开薛代表有约·学习党的二十大精神主题研讨会，就“企业如何实现高质量发展”进行访谈交流。会议由圆方集团党委书记、总裁薛荣主持。

会上，圆方集团雪绒花公司、圆方物业公司、圆方人力公司分别派出三名代表围绕“高质量发展”这一主题，结合自身实际，畅所欲言。

△雪绒花服务集团总经理 雷勇

雪绒花服务集团总经理雷勇针对高质量家政助力高质量发展这一话题，分别从主要矛盾、共同富裕、高质量发展、家政行业如何实现高质量发展、国家重视，政策引导这五个方面讲述自身的看法。家政行业的高质量发展一定能为“中国高质量发展助力”，全面实行高质量协同发展，才能实现国家的高质量发展，为人民的美好生活需要贡献家政力量。

△雪绒花母婴公司总经理 赵红艳

雪绒花母婴公司总经理赵红艳从住家服务版块、培训版块两大板块讲述企业雪绒花公司月嫂采取签约管理模式，制定完善的考核晋级、降级制度，实现高品质服务，聚焦高端客户的个性化需求升级。组织教学教研团队，把家政技能课程定期创新升级，打造冠军产品，让每一位学员真真实实学到技能，更好很快的得到客户的满意。为了客户的托付与信任，付出所有的智慧与能量，为爱而行，让爱更专业。

△雪绒花稚爱公司总经理 陈斌

雪绒花稚爱公司总经理陈斌讲述作为雪绒花第一个母婴乳胶寝具品牌，稚爱诞生之日起，母婴级的超高品质就成为稚爱安生立命的根本。母婴级、高品质、专业性就天生注定了稚爱走高质量发展的道路，稚爱乳胶对母婴级品质的坚持，是乳胶寝具行业走高质量发展道路起到了带头先锋的作用，通过近三年的努力，消费者对高品质乳胶寝具有了清醒的认知，也愿意为高品质的产品买单。未来也将牢记初心、爱心、专业、敬业的价值观，坚持精心设计，精益求精，将稚爱打造成为中国母婴级乳胶寝具第一品牌！

△圆方物业运营公司总经理 赵春生

圆方物业运营公司总经理赵春生分别从强化服务意识，专注高质量发展；坚持服务创新，助推高质量发展；后疫情时代的挑战与机遇；发挥示范作用，服务高质量发展四个方面探讨物业服务是从基础服务到创新服务，从标准化管理到精细化管理，从传统物业到智慧物业，履行责任与担当，踔厉奋发，立足新起点，构建“美好生活”服务矩阵，以自己的实际行动积极响应“高质量发展”，推进圆方物业高质量发展。

△圆方物业品牌市场总经理 张瑞

圆方物业品牌市场总经理张瑞说道以高质量党建引领业务工作高质量发展，围绕高质量业务发展，物业品牌市场部围绕两个层面打造高质量业务发展。一是以高质量队伍建设推动工作高质量发展；二是服务终端，渠道赋能。打造常态化渠道赋能的品牌建设，精准服务，加深品牌粘度，做好渠道帮扶、渠道赋能，同心协力，抢占市场赛道，共赢行业发展新未来。

圆方物业公共事业部总经理李园园讲述，抓住以“互联网技术”为标志的新一轮技术变革和产业变革带来的新机遇，努力推动物业管理向智能化、产业化转型升级，发展动力由要素驱动向创新驱动转变。将精细化体现在物业管理的每一个细节、每一个角落，着力在公共设施运营管理、环境管理、应急管理等方面加大工作力度，继续提升标准化、制度化管理水平，全力推动“智慧物业”建设，以“智慧物业”提升服务体验、创新工作模式、促进转型升级。让物业管理行业充满活力、管理充满智慧、生活充满阳光。

△圆方人力派遣服务公司总经理 刘苗

圆方人力派遣服务公司总经理刘苗以高质量党建引领高质量发展；数字信息化助力高质量发展；以服务创新保障高质量发展三个方面发言。人力公司将“组织赋能，人才培养；数字化赋能，精耕细作；营销赋能，拓展市场”为高质量发展的方向，坚持党建引领的道路，与党和国家与集团党委同频共振，把握机遇、开拓创新、奔跑在高质量发展的道路上，为早日实现百亿圆方的目标努力奋斗！

△圆方人力公司营销中心负责人 李锋

圆方人力公司营销中心负责人李锋从数字化推进、信息化迭代；创新营销思维、搭建共享平台；培训提升，赋能客户三个方面讲诉圆方人力公司各个团队以信息化为抓手，持续进行信息化迭代，推进圆方人力数字化运营机制，同时为了做好现在化人才支撑，申请以国鉴为主体的人才培训基地，为客户持续赋能，为将来的客户达成增添筹码。

△圆方人力党建专员 任新建

圆方人力党建专员任新建说到，圆方人力公司在多年来的工作业务实践中，逐渐形成了“想要省心省力，就用圆方人力”品牌文化，得到了行业和社会的广泛认可。也将围绕中心抓党建，抓好党建促发展，以此解决企业深层次矛盾问题。大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围，形成企业文化，激发学习提升的动机和创造活力。

△党的二十大代表 圆方集团党委书记、总裁 薛荣

会议最后薛书记总结到，圆方集团要以党建高质量发展引领企业高质量发展，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，将党建工作与经营管理同频共振，同向发力，提升企业核心竞争力，切实把党建优势、组织优势转化为企业发展优势。坚持把党建工作与各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到组织健全、分工明确、责任落实，着力提高党建工作的融入度，增强党建工作的有效性。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，树立质量第一的强烈意识，不断提升圆方集团服务质量，健全圆方集团服务标准体系。

会后，在记者与薛书记交流中得知，多年来，圆方集团累计培训、安置下岗工、农民工和外来务工人员30万余人（次）。2022年集团直接安置带动就业人数达7.3万。作为一家劳动密集型、综合服务型企业，圆方集团是如何不断开拓市场、持续发展壮大的呢？

坚持品质优先，实现规范化服务标准。秉承“服务创造美好生活”的企业价值观，持续推进服务领域标准化建设，持续建立完善了不同类型单位的服务标准体系，物业、人力、家政各业务版块管理更加规范，服务更加优质。在物业服务方面，作为河南省清洗保洁行业协会会长单位，公司牵头制定了《清洗保洁服务通则》《清洗保洁服务机构等级划分与评定》等地方标准，规范了行业发展，提升了地区行业服务水平。公司具备中国物业管理行业国家一级资质，圆方物业被确定为“国家级服务业标准化试点单位”“国家级服务业标准化示范单位”，在北京、上海、河南、山东、江苏、陕西、安徽、重庆、新疆等成立14家分公司，服务客户涉及政府、医疗、学校、公共设施、企事业等领域上千家单位。在人力资源服务方面，公司秉承“为客户提供专业化的人力资源服务，为人才提供高价值的职业生涯规划”的经营理念，持续加强标准化建设。成立圆方薪福数字科技、中原测评考试服务、圆方残服共同行3家子公司，为大型国有企业、行政事业单位、金融行业、流通行业、工业领域和酒店、商旅等行业3000余家客户提供专业化、顾问式人力资源管理服务。在家政母婴服务方面，逐步完成以母婴信息服务、母婴培训服务、月子会所服务为主体的母婴综合体服务3+N闭环模式，构建出一套母婴综合体服务产业链。圆方雪绒花成立23家分（子）公司、3所培训学校、12家月子会所、80余家加盟门店，年服务客户超4万家。

坚持技能培训，实现专业化人才支撑。企业发展,人才先行。集团把人才培养作为集团发展战略的关键一环，学习党的先进经验，制定系统的人员培养体系和员工职业生涯规划体系，保证企业的发展动力。坚持政治素质与业务能力并重，探索运用“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成高级经理人”的选才育才模式，选准配强集团各层级管理队伍。探索实施了“132”学历技能提升工程，即：一个管理人员，利用三年时间，取得比现有学历高一个层次的学历证书和业务技能两个证书。这一工程的实施有效提升了管理人员素质的提升，不但满足了企业发展的人才需求，也为集团积攒了持续发展的后劲。实行能者上、庸者下，集团人资部定期组织中高管岗位竞聘，并坚持每月中高管人员集中拓展培训。充分发挥圆方商学院、圆方职业培训学校教学培训功能，经常性 组织项目经理、专业岗位人员在职培训，不断提升重要岗位人员管理能力和专业化水平。成立可同时开展300人次培训及400人次技能等级认定的职工培训中心和技能等级认定中心，实行持证上岗和岗前、岗中专业培训。成立以全国劳模薛荣，河南省劳模雷勇、陈宇恒个人名义命名的劳模工作室和工匠学堂，组建各类技能培训和学习小组，采取以师带徒、以老带新等方式促进新职工快速成长，为集团发展提供强有力的人才支撑。

坚持科技创新，实现数字化流程改造。进入新的发展时期，集团年轻一代带领开发运营团队对物业、人力、家政行业和互联网行业的融合式发展进行了不懈探索，开发升级管理软件，采购信息化设施设备，持续推进信息化数字化建设，并设计出了一套全新的管理服务系统，实现了圆方物业智慧化后勤服务、圆方人力全链条数字化管理流程、圆方雪绒花云服务，极大地提高了物业、人力、家政服务行业的生产效率。成立郑州恩语电子科技有限公司、河南雪绒花电子科技有限公司，深度挖掘物业后勤管理特征，对基层作业标准进行信息化立体化管理，推动后勤管理数字化转型；研发了从发布招聘到报名考试，人才测评，再到录用入职，以及薪酬、人事的全流程管理系统，形成相对闭环的人力资源管理产品链；开发家政服务类平台化产品，打造了安全透明、专业高效的互联网家政服务平台。借助信息化数字化的翅膀，集团发展一年一个台阶，集团经营业绩连续两年保持30%的年增长率。特别是借助科技的力量，集团相当一部分业务从以往的线下搬到了线上，有效应对了疫情带来的不利影响。圆方物业公司、圆方雪绒花公司已经拥有上百个著作权和专利，并进入了河南省“专精特新”企业序列，2021年集团还被评为“河南民营企业现代服务业100强”企业。为推动校企之间优势互补，集团先后与郑州大学、河南牧业经济学院等院校建立校企联建关系，实现了校企资源共享，互惠共赢。

坚持与时俱进，实现品牌化形象重塑。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，是圆方品牌的重要特征。着眼为客户提供更加优质的服务，坚持以党建为引领，不断探索抓党建促发展的新模式、新机制，坚持精心抓党建，催生金牌服务内生动力；精细抓品质，厚实金牌服务品牌；精准抓科技，推动金牌服务转型升级；精进抓技能，加强金牌服务人才支撑；精诚抓生态，优化金牌服务外部环境，着力打造“红色物业”品牌。圆方物业公司荣获中国物业百强企业称号，成为中国物业管理行业国家一级资质企业。圆方人力公司坚持不懈抓建设、提品质，全力推动公司创新发展，通过国家AAA级信用评级，被评为中国人力资源管理诚信单位，成为全国职工教育培训示范点。圆方雪绒花积极探索产教融合模式，不断提升服务品质，着力打造一流的专业团队和全方位、一站式的贴心服务，受到客户广泛赞誉，被评为全国家政百强企业先进单位、全国家协知名品牌单位等多项荣誉。圆方非公企业5G智慧党建孵化基地项目荣获全国第四届“绽放杯”5G应用征集大赛智慧党建专题赛一等奖，“信仰的力量”圆方非公党建展馆成为河南非公党建新高度、新地标。着眼规范企业秩序、提升管理水平，积极参加文明单位创建，集团被评为省级文明单位。集团先后荣获“国家级服务业标准化试点单位”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国商贸流通服务业先进集体”等600多项荣誉。

人口规模巨大，中国式现代化的重要特征。职工规模巨大，是圆方集团的重要特征。如今的圆方，企业品牌响、创业平台大，吸引了越来越多的优秀人才加入进来。特别是2021年集团新增就业岗位12166个，为国家完成1‰的就业岗位指标。站在新的历史起点上，圆方集团将不忘创业初心，牢记职责使命，积极拓宽渠道，努力创造更多的就业岗位，为中国式现代化贡献圆方力量。