让人震惊的圆方速度！令人叹为观止的圆方党建展馆！600平方米的宣教馆装修预算500万元，而实际只花费了300万元；预计工期两个月，而实际只用了40天；疫情期间，圆方近百人团队牺牲节假日甘心奉献了40天。他们图的是什么？圆方建馆的速度为何如此神速？建馆省钱的诀窍又是什么？

开馆的前一天，笔者有幸采访到展馆的执行总指挥、圆方非公党建学院执行院长王晓丽，展馆项目的“小诸葛”、圆方集团管理保障部综合服务部主任刘亚龙和展馆的总施工、河南泽腾装饰公司总经理高进，通过以下访谈实录，为您揭开圆方打造沉浸式党建展馆的速度之快、省钱诀窍和百人团队无私奉献的秘密。

问：这次宣教馆建设，您主要负责什么工作？

王晓丽：我担任执行总指挥，负责展馆建设的全面工作。今年七月，党建学院开拓了新的业务板块。党建服务平台主要是为非公企业策划党建品牌和主题，梳理党建品牌文化内涵与文化体系，其中也包括打造党建阵地。从8月份开始，我一直在跟薛书记学习军创馆和新文明实践中心展馆的打造。能接到这次宣教馆的建馆任务，我非常荣幸。

问：什么是沉浸式宣教馆？和传统展馆的区别在哪里？

王晓丽：沉浸式宣教馆就是尽可能利用人的感官体验，包括参观者的视觉、听觉、触觉甚至味觉等感官，来营造身临其境的氛围。与传统展厅相比，沉浸式展馆更注重参观者感官和认知的双重体验。

问：听说展教馆的装修费用预估500万元，而实际花费300万元。省钱诀窍的是什么？

王晓丽：我们无论和供货商、施工方经常说的一句话就是，“打造圆方展馆虽然不赚钱，但以后你们肯定赚钱。”圆方集团是个大IP，自2020年4月30日至今，到访人数近70万人次，这不是普通企业能相比的。另外，为宣讲好党代会精神，讲好党的故事，传达好党的声音，作为全国优秀党务工作者、党的二十大代表的薛书记使出了洪荒之力，无论是在外面讲党课还是集团建展馆，都是出于公心，为的是能帮助到全国各地非公企业更多的党务工作者。我常反问人家：薛书记这么大年龄了还在做公益，难道你们都不应该为非公党建做点儿贡献吗？

问：能否以展教馆里的一个物品为例，为我们介绍下您的砍价策略。

王晓丽：以电视为例吧，展厅里共使用了22个。当时确定了做沉浸式展馆之后，我们对所需的电视专门进行了招标。带领商家看现场时，让所有的供应商给出建议和方案。经过几轮的谈价，他们给出的报价都特别高，超出预算太多。我和薛书记商量，决定直接联系电视的生产厂家。从京东商城里查出电视销售的前10名后，我们按型号给厂家一个个打电话。谈判时，先给他们讲讲这次圆方做宣教馆的意义，然后再讲他们和圆方合作的优势。最后采用了声东击西的计谋，和东家谈，就说西家卖得很便宜……就这样，把原本卖6000多的86英寸的电视压到了5000多元。实在谈不下去了，我又找薛书记求助。就这样，人家给薛书记面子，每台又便宜了200块钱。这样算下来，22台电视就省了几万块。圆方建设的是展教馆，做的是公益，这也是圆方建馆省钱的诀窍。

问：在宣教馆的建设过程中，最难协调的是啥事？又是如何解决的？

王晓丽：当然是疫情影响下的用工问题了。所幸的是，我们提前把宣教馆所需要的所有施工材料，都及时运到集团，并且把安装工人也都接来了。封闭期间，安排大家都住在七楼的红色酒店，吃住都在集团，这才没影响工期。

记得有一个技术人员，当时被封在家里，而宣教馆的其中一项工程缺他不行。当时，为了能让他从家属院出来，我直接联系了他所在街道办事处的电话。人家一听说建二十大宣教馆，听说是圆方用人，也非常重视，给出了具体的解决方案。就这样，我派人送去了介绍信，才把他从家里接到了集团。

问：能否讲一个展馆打造过程中感人的故事。

王晓丽：40多天里我接触了很多人和事，感人的故事太多了。说起故事，我想到了《马上来了》。马上是郑州师范学院的老师，温文尔雅，特别有才，工作也特别敬业。他担负宣教馆的舞台剧目的策划演出。这并不是他第一次和圆方合作。

最开始通知马上老师开会时，我们还没有成型的策划和方案，薛书记只是有了一个大致的想法。一周的时间召开了近20次专家研讨会，讨论方案。每次给马上老师打电话，他都及时赶到集团。专家们在一起一讨论就是一天，为宣教馆制定大的展出框架和雏形。

说起马上老师的故事，我发现马上老师是一个极其负责和认真的人。他每天都会给我打好几个电话，发五六个语音，讨论节目演出、灯光配合、背景投影的视频等等。尤其感谢的是，疫情期间，在学校被封、很多老师和同学被封在家里的情况下，通过他的多次努力，把常老师派到我们集团来，帮我们进行节目编排。如今常老师已在我们集团住了一个多星期了，每天和我们的演员吃在一起，住在一起。

在宣教馆建设中，像马老师这样的事太多了。宣传部孙丽和她的团队没日没夜地做了几十个视频，润泽刚订婚就离开了媳妇住进集团。党旗飘飘项目是穆总的团队，他们没有做过这种工程，经过无数次的技术攻克难关，15天完成了，看到党旗在展厅飘起，大家都流下来热泪。比如设备灯光的张进，当时他把所有的设备都拉进来，人也住进来了。还有投影的、中控的，大家都吃住在集团，全力配合着展教馆的打造工作。

问：打造宣教馆，时间紧，任务重，再加上疫情影响，但是您和整个团队仍在短短40天完成了建馆工作。作为执行总指挥，您有哪些收获？还有哪些话想说？

王晓丽：疫情对我们整个郑州都是一种考验，但我始终相信薛书记那句话，“所有的困难都压不倒圆方。只要我们想做，没有干不成的事。”只要我们为想做的事做好准备，也一定会取得成功。打造这个宣教馆，总结一句：圆方速度是大家拼出来的。

通过打造展馆，我从薛书记身上学到了很多难能可贵的品质，这也为宣教馆的顺利打造提供了强大的精神动力。薛书记虽然在参加二十大，但宣教馆建设她仍操着心。每天早上和晚上，我都要给薛书记打一通电话汇报工作。有时中午也打电话。她在群里给我们布置工作，提出她的想法和整改意见等等。薛书记在北京真的很忙，每天要参加讨论会和分享会，她自己还要做播报，要接受采访，还要写日记。薛书记的工作千头万绪，她比我们每一个人都更累。在如此累的情况下，她还时时关注展馆建设的进度。

圆方之所以如此成功，就是因为有这么好的领导人。她就像一个带领容纳七万巨轮的大船长，我一直相信一句话，我只需要跟着薛书记往前走，就一定会取得成功。